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今年7月

时间:2018-04-08 16:23来源:未知 作者:admin 点击:
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  走进中铁广州局三公司新白广城际铁路建设工地,处处让人线人一新,处处让人感慨尺度化样板工地的常态化建设。

  工程于2015年12月26日开工后,项目部在施工管理中,高出发点站位,高标准管理,敢于翻新、工作细化量化、责任到人头,在进场后的近两年时光里,荣获了珠三角城际公司和中国中铁股份公司及新白广2标指挥部多项声誉,标准化工地、项目管理、党群建设等受到建设单位和上级主管单位的高度好评,良多项目部慕名前来现场观摩、学习取经。这些闪光的亮点,源于项目部始终坚持的典范引路和常态化坚持。

党工委书记张辉在责任田里领导工作

安全员在现场工作

  在天贵路站、广天区间、天花区间施工现场,建设有同一设置的班前讲评台。从动工那天起,近两年来始终如一地每天在用,天天早上上班前,名目分管引导、架子队队长、施工员、技巧干部等,组织当班劳务工人在班前讲评台前列队,发展班前讲话,班前讲话波及保险、品质、环保、文化施工、技术交底等各个层面,使当班劳务工人懂得本人从事工作的重难点跟留神事项,从他们的思维意识上确保了平安出产。班前讲话常态化是项目治理的第一个亮点。

  第二个亮点是项目领导带班轨制常态化。项目部进场后始终保持领导带班制度,每天在工地现场必需要有领导带班,特殊是在高38米的地连墙吊装施工中,施工难度和安全危险系数很高。为确保安全,项目分管领导、各职能部分部长、架子队长盯在现场指挥,吊装顺利完成后,拍照发微信给项目重要领导汇报,宣布义务实现。

  第三个亮点是项目领导划分责任田,种好自己的一亩三分地。项目管理在新白广城际工地是以义务田划分、包保落实的情势进行,运行后果良好。项目部领导召开专题会议研讨决议:项目经理主管全体工作;党工委书记和工会主席在主管好党群建设的同时,分辨分管一个工区的现场施工生产;常务副经理主管现场施工生产;副经理分管一个工区的现场施工生产;总工程师主管技术和质量管控,安全总监主管安全生产和文明施工、标准化建设等。同时履行包保责任制,与绩效工资挂钩,强化个人责任和领导责任的落实。对安全质量环保等隐患,各个项目领导被受权能够跨区域管理和纠偏,实现了小片区小保、大片区大保、全管段全保。

  第四个亮点是实施工序管理,推进标准化上台阶。为严厉工序管控,推动施工生产顺利进展,项目部成破了专门的工序管理领导小组,对管段存在重大影响的要害部位、重大安全危险点等,进行有效梳理归类,构成有效清单,在施工中,由项目部总工程师牵头检讨各道工序,满意标准要求后签字确认,再实施施工,以确保每道工序的质量、安全等全面受控。今年7月,这个管理措施全面实行当前,现场的标准化管理又上了一个新台阶。

  第五个亮点是量文体衣,因人适才,造就复合型人才。项目部依照“干一项工程,建一个精品,出一批教训,培养复合型人才”的请求,因地制宜,因人适才,为员工们搭建发展和发挥才干的舞台。一方面是对新进高校学生的培育,在见习期间,对他们进行轮岗锤炼。首先让现场施工员带他们2-3个月,了解熟习现场的每一道工序;而后换岗位,由测量工程师带他们从事丈量方面工作。以此类推,在各岗位轮训中发明他们各自的专长,联合他们所学专业和文凭,对他们进行定向培养。另一方面是对项目中层干部进行轮岗培养,对从事工程部副部长、技术主管等转行到架子队任队长,对其余技术干部调任工程部副部长、架子队技术主管等,以这种轮岗培训的形式激励年青人自动学习,有目的、有方向、有作为,成熟一个选拔一个,使项目部的人才步队始终充斥生气,取之不尽,用之不竭,不仅为项目自身,也为其他项目和公司培养了大量复合型人才。(雷礼)

编纂:成展鹏
(责任编辑:admin)
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